Zetki przejmują rynek pracy i redefiniują zasady zatrudnienia

‍

‍

Współczesny rynek pracy znajduje się w wyjątkowym momencie. Po raz pierwszy na tak dużą skalę współpracują ze sobą przedstawiciele aż czterech pokoleń: Baby Boomers, Pokolenia X, Millenialsów oraz Pokolenia Z.

‍

Według raportu „Pokolenia na polskim rynku pracy” przygotowanego przez Grafton Recruitment największą grupę aktywnych zawodowo stanowią obecnie Millenialsi, którzy odpowiadają za około 35 proc. rynku pracy. Pokolenie X to 33 proc. pracowników, Baby Boomers około 25 proc., natomiast najmłodsze Pokolenie Z stopniowo zwiększa swoją obecność.

‍

Rosnąca różnorodność wiekowa stawia przed firmami nowe wyzwania związane z komunikacją, kulturą organizacyjną oraz zarządzaniem talentami.

‍

Zetki dorastały w czasach kryzysów

‍

Pokolenie Z obejmuje osoby urodzone po 1996 roku. Ich spojrzenie na świat kształtowały wydarzenia, które dla wcześniejszych generacji były doświadczeniami wyjątkowymi.

‍

Młodzi wchodzili w dorosłość w cieniu:

‍

• kryzysu finansowego z 2008 roku,
• pandemii COVID-19,
• rosnącej inflacji,
• konfliktów geopolitycznych,
• niepewności gospodarczej.

‍

To właśnie dlatego wielu przedstawicieli tego pokolenia patrzy na swoją przyszłość z dużą ostrożnością.

‍

Badania pokazują, że niemal 80 proc. młodych ludzi uważa, iż będzie musiało pracować ciężej niż wcześniejsze pokolenia, aby osiągnąć podobny poziom życia.

‍

Wynagrodzenie nadal ma ogromne znaczenie

‍

Pomimo rosnącej popularności tematów związanych z work-life balance, wysokość wynagrodzenia pozostaje dla Pokolenia Z jednym z najważniejszych czynników przy wyborze pracodawcy.

‍

Według badań przeprowadzonych przez PwC ponad połowa młodych Polaków wskazuje zarobki jako kluczowe kryterium przy podejmowaniu decyzji zawodowych.

‍

Jednocześnie Zetki znają swoją wartość i coraz częściej traktują rynek pracy jako przestrzeń, w której mogą negocjować warunki zatrudnienia.

‍

Nie chcą powielać modelu pracy swoich rodziców, często opartego na wieloletnim pozostawaniu u jednego pracodawcy kosztem życia prywatnego.

‍

Firmy muszą zmieniać kulturę organizacyjną

‍

Wpływ Pokolenia Z coraz wyraźniej widać w sposobie funkcjonowania organizacji.

‍

Młodzi pracownicy oczekują:

‍

• większej przejrzystości,
• krótszych ścieżek decyzyjnych,
• bezpośredniej komunikacji,
• możliwości wyrażania własnych opinii,
• większego wpływu na działania firmy.

‍

Coraz częściej tradycyjne, rozbudowane struktury hierarchiczne ustępują miejsca bardziej elastycznym modelom zarządzania.

‍

Dla młodych liczy się nie tylko pensja, ale także sens wykonywanej pracy oraz zgodność wartości firmy z ich własnymi przekonaniami.

‍

Technologia jest dla nich naturalnym środowiskiem

‍

Pokolenie Z jest pierwszą generacją, która dorastała w świecie smartfonów, mediów społecznościowych i stałego dostępu do internetu.

‍

To sprawia, że oczekują od pracodawców nowoczesnych narzędzi pracy oraz cyfrowych rozwiązań porównywalnych z tymi, których używają na co dzień.

‍

Już kilka lat temu badania firmy Dell pokazały, że:

‍

• 80 proc. przedstawicieli Pokolenia Z chce pracować z najnowocześniejszą technologią,
• 91 proc. uznaje poziom technologiczny firmy za ważny czynnik przy wyborze miejsca zatrudnienia.

‍

Automatyzacja i sztuczna inteligencja to dla nich szansa

‍

W przeciwieństwie do starszych pokoleń, które często obawiają się automatyzacji, Zetki zazwyczaj postrzegają nowe technologie jako naturalne wsparcie codziennej pracy.

‍

Oczekują rozwiązań opartych na:

‍

• sztucznej inteligencji,
• automatyzacji procesów,
• analizie danych,
• personalizacji usług,
• pracy w chmurze.

‍

Ich zdaniem technologia powinna przejmować rutynowe zadania, pozostawiając ludziom przestrzeń do kreatywności, innowacji i podejmowania strategicznych decyzji.

‍

Elastyczność staje się standardem

‍

Jednym z najważniejszych oczekiwań Pokolenia Z jest możliwość pracy z dowolnego miejsca i przy użyciu różnych urządzeń.

‍

Młodzi pracownicy przywiązują dużą wagę do:

‍

• pracy zdalnej,
• hybrydowego modelu zatrudnienia,
• mobilnego dostępu do systemów firmowych,
• intuicyjnych narzędzi komunikacyjnych,
• sprawnej współpracy online.

‍

Dla wielu z nich brak takich rozwiązań może być argumentem przeciwko przyjęciu oferty pracy.

‍

Rewolucja dopiero się zaczyna

‍

Choć obecnie Pokolenie Z stanowi mniejszość na rynku pracy, jego wpływ na sposób funkcjonowania organizacji stale rośnie.

‍

Eksperci są zgodni, że młodzi pracownicy będą wymuszać dalsze zmiany związane z technologią, kulturą organizacyjną, elastycznością zatrudnienia oraz podejściem do rozwoju zawodowego.

‍

Dla firm oznacza to konieczność dostosowania się do nowych realiów. Dla pracowników – początek jednej z największych transformacji rynku pracy od czasu cyfrowej rewolucji.

‍